经营药店的目的就是把商品销售出去，从中获得一定的收益。销量越大收益越大，反之则有可能出现亏损的情况。那么如何把滞销商品推销出去呢?这就需要多方面的配合了。
在制定药店营销策略的时候既需要优秀导购的销售技术，也需要药店货架陈列技巧，以吸引顾客对商品的注意。下面小编就来给大家讲讲在日常的销售中应该如何去陈列滞销商品才能提升销量。
1、为滞销商品找存在感
药店内难免会有一些销量不那么好的商品，怎么提升滞销品的销量是很多店主苦恼的问题。可以将这些滞销品摆放在销量高的商手族品附近或者人流量大的地方，以此来吸引顾客的注意力。
2、按颜色深浅陈列商品
还有一种吸引顾客注意力的方法就是将商品以颜色深浅的区别来摆放，由深到浅由外到内，这种视觉上的冲击也能达到意想不到的效果。
3、布置显眼宣传展示牌
药店内有些商品卖春薯悔不出的原因其实未必是东西本身不好，而是店内的宣传不到位，有些扒正顾客根本就不知道有这个东西。这时候最好的改善方法就是加大宣传力度，布置显眼的宣传展示牌，吸引更多顾客关注的目光。
4、跟特价商品摆在一起
特价商品往往是第一眼就吸引人的，所以与特价品比邻陈列也是一个不错的主意。但是用这种方式做陈列需要注意的一点就是滞销商品的价格不要太高，不然与特价商品形成强烈反差就无法吸引顾客。
东西卖不出去除了商品本身存在一定问题之外，陈列方式及销售方式不对都会产生一定的影响，想要让滞销商品变畅销就要多花心思，从各个方面做改善。
以上就是小编为大家整理的提升滞销品销量的方法，看完了这些有没有看让你觉得恍然大悟收获良多呢?干净把这些小技巧运用到药店实际的经营中去吧，相信一定会为你带来意想不到的收入。
本文作者：时尚货架文本来源：时尚店铺服务
药房亏空和肆带尺员工没有关系。根据查询相关公开信息显示，药房盘点行册中出现的亏损一般视为为商品损耗，跟员工无关，不需要员工进行承担。裂高
盘点错误，实存小于账存。
盘点不准确在进行药品盘点工作时，盘点前清库不彻底，存在临时从药库借入药品未作药房入库处理、药房借药单没有出库。
盘点就是定期或不定期地对店内的商品进行全部或部分的清点，以确实掌握该巧缓盯期间内的经营业绩，并因此加以孝和改善，加强管哪档理。
市场是非常微妙的，会不断发展变化。不难发现社会上的一种“怪象”，有大量的商铺倒闭了，而在大街上，我们随处可见的是餐饮店、便利店以及药房。为何会出现这样的转变，发生了什么？
社会“怪象”出现
“一铺吃三代”的盛世已经过去了，在以前很多人会投资店铺，单单靠着丰厚的租金，就能够赚得盆满钵满。而如今的店铺已经不那么吃香了，有不少的商铺关门谢客，很多商铺招租很长一段时间，也无人问津。
而在大街上，这三种店铺开设的数量却越来越多，餐饮店、便利店还有药房。对于餐饮店我们还是能够理解的，一日三餐自然是具备了很大的市场空间。并且现在的外卖行业非常红火，对于餐饮店来说，也是一个新的销售渠道。
还有一个便利店，根据统计数据显示，2021年，全国新增便利店相关企业高达25.7万。这样的新增数量，也说明了便利店的市场规模越来如辩越大了，并且是逐年增加的一个情况。
除了便利店以外，药店的增长速度也是非常快的。如果你留意的话，很多药店都是扎堆开的，一条街上有五六家药店，也是非常正常的。国家药监局发布的2021年第二季度《药品监督管理统计报告》中数据统计，截止到2021年上半年，国内的药店总数锋塌量大概在57.9万家。同样的，便利店的数量也越来越多了，有时候隔两家就有一家便利店。
社会上出现这样的“怪象”，原因也很简单，主要有3个方面
第一，商铺的租金贵。在一些商圈，或者在百货大厦里面，商铺的租金是非常贵的，对于商家来说，每个月很大一部分的资金要用于房租，原本挺可观的利润，被租金耗去了大半。如果一个月的盈利不够多的话，还会造成亏损的情况。
第二，受到电商的冲击力。如今越来越多的企业布局线上平台，电商成为了购物的主流，越来越多的人喜欢网上购物。而电商相比实体店来说，经营成本就存在极大的差别，因此很多商家也选择线上开店，也是随大流。
第三，受到环境因素的影响。全球公共卫生的影响下，实体经济也越来越萧条，同时也增加了不稳定性。对于很多企业来说，订单量相比以往也减少了不少。因此，有些企业也会关闭一些店面，缩减开支。
对于商铺的倒闭，是多个原因造成的。而像餐饮店、便利店、药房、理发等等，这些店铺要注重线下体验，因此并没有减少，反而越来越多了。
写在最后
时代在改变，很多方面也要改变了，对于商家而言，需要考虑到利润问题，以及市场的一个变化。随着市场环境的改变，因此，我们生活中出现了更多的便利店、药店、餐饮店。对于想要开设店渣基缺铺的用户，不妨考虑这三种。
最近国家药监局公布了2020年全国零售药店的行业的门店数为553892家，其中连锁总部少了403家，连锁门店总数却多了近3万家。
传说中举步维艰的单体店也没那么不堪，全年总门店数居然多了7000家。
乍一看数据还是挺良性的，但药店行业到底是真的这么四平八稳风调雨顺，还是一片祥和下的虚假繁荣呢？
笔者结合了下其他数据，透过纸面却感受到都整个药店行业对未来的不确定性，而这些不确定性带来了满满焦虑感。
1、 头部连锁们的焦虑
如果说中国药店行业有内卷的话，那头部连锁们的内卷可能是颇为激烈的。
先是海王星辰国外上市，接着“四大天王”（益丰、老百姓、一心堂、大参林）登录A股。
先上市的头部连锁们还没喘口皮孝贺气，以健之佳、漱玉平民等为代表的第二波上市大幕徐徐开启。
除此之外，随着区域性连锁们的自强不息扩张加盟，头部连锁们发现上市仅仅是竞争的开始而非结束甚至不是中场休息。
比如高济医疗奇兵突起的强力整合近万家门店，国大药房迅雷不及掩耳的收购成大方圆，药店行业不仅晋西北乱成一锅粥，全国局势也是风起云涌不甚明朗。
现阶段城头变幻大王旗，谁也不敢说自己是第一。即便你坐上头部连锁宝座，也有随时被对手拉下的风险。
中国药店按照营业额规模计算，Top5们在焦虑谁能冲击成为第一家万店大佬，而以下至百强内，每年排名榜单都有剧烈变动。
除此之外，头部连锁们既要面对互联网电商、异业打劫等外部竞争，还要面对国家医药改革、处方外流等政策和方向调整。
当然，那些上了市的连锁巨头，还要对年度增长与利润负责，股民燃派们要求也不低。
尽管去年有疫情，这些大连锁们还是不敢放慢扩张的脚步。
2020年全国少了403连锁总部，大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼确实是商业规律，药店行业也一样。
那问题来了，既然巨头们有这么强烈的扩张欲望，为什么只开了近3万家店？
2、 被并购也需要实力
2020年连锁门店数增加了3万家，当然并不是所有的扩张门店都来自巨头连锁，但不可否认的是大部分来自他们甚至是来自头部连锁们的迅猛扩张。
有人说不对啊李老师，按照正常的商业逻辑，收购现有的中小型连锁药店，不是比巨头连锁们自己开店要快的多吗？
举个例子，高济医疗不就是通过这个模式迅速扩张的吗？
据笔者所了解，高济医疗当初对收购对象也是有要求的。姑且不谈高济，根据笔者在就职过的两家巨头连锁内部经验来说，它们收购门店都是有自己的要求的。
其一亏损型的中小连锁，特别是常年亏损的连锁，很难通过收购方专业的初期评估。按正常的商业逻辑，常年亏损的公司往往有很大的坑，收购方是来扩大规模不是来填坑的！
其二是财务不清晰的一般不收购，毕竟 历史 上哪里有雷不清楚，收购后万一炸了挺难收场。
其三公司存在经营制度化不规范、被收购方信用问题、药店标准化模式不具备等也基本很难被收购。
其四整体规模不够、战略价值低等因素，就不一一列举了。
仅从前三条上看，能够进入收购方要求中小连锁就不多。
除去全国百强，目前也就6600多家连锁药店，去年还是被收购了403家。
这样一算就不难理解为什么很多巨头连锁宁愿自己开店也不收购既有的中小型连锁了。
优质资源太少，收购后改造成本太高啊！
这样一分析，我们会发现作为中小型连锁药店，原来即便被收购你还需要有实力。
那被收购需要有啥实力呢？
换句简单的话说，你要有被对方低成本接纳的价值。也就是有巨头连锁们标准化慎旁开店和运营的模式。
这样一说，那些想被收购的中小连锁们也很焦虑，如果我有成熟的标准化模式，大部分老板可能考虑收购更小的对手来扩大规模。
比如，从收购单体店开始。
3、 单体店的焦虑
2020年单体店仅仅增加了7000家，笔者觉得增加的这些小老板们可能大部分来自于业外人士！原因是隔行如隔山，外行们觉得药店零售是一种刚需行业，稀里糊涂入了局。
毕竟相对于遍地开花的奶茶店，进入药店行业也是不错的选择。
但作为坚守在这个行业的单体店来说，日子却没有那么美好。
坚持吧，竞争日趋激烈，大连锁凭借标准化模式和规模优势积压中小连锁，中小连锁和巨头们一起挤压单体店，单体店能不难过吗？
互联网+的生态还没参透，处方外流开闸在即；人工和房租蹭蹭上涨，很多药品毛利反而降低了。
这满满的焦虑感，确实让人想撤退。
当然也有人选择加盟，笔者曾预测今年可能是药店加盟的爆发期。
但加盟也需要擦亮眼，很多中小型连锁还没有完成标准化模式改造，与大连锁们有行业代差，小单体店即便加盟过去，也是给加盟方做肉盾，一起抵御巨头们的降维打击。
对于已经在完成药店标准化模式的基础上轻松玩互联网+和远程诊疗的巨头连锁对手来说，很多中小型连锁甚至不具备收购的价值，那单体店就更不会被纳入收购视线了。
求人不如求己，求救不如自救。
单体店如果能找一家能提升到标准化乃至半标准化模式药店加盟方，又不失去经营权和灵活性，那就再好不过了。
写到这里，笔者其实想说的是行业焦虑从上到下都有，这种焦虑对巨头来说还好一些，他们争的是规模和话语权。
对大多数没有完成标准化的中小连锁来说，他们焦虑的上不能扩张，下不能出售，仿佛行业越来越难做，却又找不到可以迅速改变的方法。这些药店同行们，争的是其发展可持续性。
大部分单体店争取的是生存，即便哪怕加盟也没关系。只有赚钱才是硬道理，生存是单体店的第一要义。
我试着总结下这场遍布整个行业焦虑的源泉：药店的标准化！提高了效能的巨头们挥舞着标准化武器持续升级装备开疆扩土合并收购符合规则的中小连锁；没有标准化武器的中小连锁试着打造武器却不得其门；而广大单体店还在生存边缘，试着加入或远离这场被迫卷入的战争。
焦虑感，让整个行业的从业者都觉得彼此是个麻烦，药店实在是不好干！
很多药店要转让的主要原因是赚不到钱，行业是不错的。对于开药店的人来说，初衷就是赚钱。因一些药店选址在人流量不多的地方，或者一条街有好几家药店竞争太多，导致赚不到钱，所以要转让。
一般一些人流量多的地方，会有药店。药店大大的方便了人们，不用去医院，消费者在选择药的时候，要注重自己的需求，不能光听药店工作人员的一面之词。
扩展资料：
药店的由来
中医史上第一家官办的药店诞生于宋神宗熙宁九年(公元1076年)，是大名鼎鼎的改革家王安石批准创建的。当时，王安石基于变法派内州中部分裂，爱子王雯英年早逝，尤其是自己久病缠身，决定辞职而归隐山林。
临别政坛，他命人在首都开封创设一家“太医局熟药所”，也叫“买药所”，可以说，它就是现代中药店的前余肆身。在王安石变法期间，各地曾多次发生自然灾害。他虽然表示“夭变不足畏”，但看到那么多病人痛苦的样子，常常深感不安。
尤其是当他得知病者缺医少药，有些人又乘机制造和贩卖假药时册毁山，更是百感交集。这时，有人提出建议：应成立一个专门机构，一方面研制一定规格的各种剂型成药，如丸、散、膏、丹，由国家专利出售，不许个人或其他部门私自制作；
一方面在水旱疫疠之灾时，给百姓发放药剂。王安石听罢大喜，当即采纳了意见，并组织专门人员落实。
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